Um bilionário do ego e suas más decisões levaram a Sprint queda

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Publicado por Livraria Canuto
Agora que a Sprint vai em breve tornar-se parte do Novo T-Mobile, a questão é como é que ele chegou aqui? Depois de tudo, de volta em 2014, quando Sprint e T-Mobile, aproximou-se da FCC e o Departamento de Justiça (DOJ) sobre uma fusão, as coisas eram muito diferentes. Naquela época, era Sprint lidar a partir de uma posição de força, enquanto a T-Mobile foi de menos de dois anos para o reinado do CEO John Legere. Mas estamos chegando à frente de nós mesmos, porque, no dia 15 de outubro, 2012 SoftBank japão ofereceu-se para comprar mais de 70% da Sprint por us $20 bilhões.
E este é o lugar onde a nossa história realmente começa como uma reportagem do New York Post que a culpa da Sprint queda na SoftBank fundador e CEO Masayoshi Son. Desde o bilionário assumiu Sprint em 2014, quando o negócio fechado, o transportador tem demitidos 10.000 funcionários e tem irremediavelmente caído atrás de seus rivais em termos de serviço. Até Agosto De 2015, Sprint e T-Mobile trocado suas posições entre os EUA majors com este último, tornando-se a terceira maior operadora de rede sem fios nos estados unidos.

Sprint decisão de não construir tradicionais torres de telefonia celular, foi um “fracasso total”, disse o ex-CEO Claure

De acordo com o Post, logo que a tinta seca sobre o acordo de fusão entre a SoftBank e a Sprint, em seguida, Filho queria mesclar seu novo negócio com a T-Mobile. Enquanto Sprint executivos pensamento de que a compra de T-Mobile fazia sentido, eles aconselharam Filho que não era o momento certo para ir depois de T-Mobile. Mas bilionários será bilionários. Ambos portadores aproximou-se do FCC e do departamento de justiça e disseram (não nesses termos precisos) que não foi uma bola de neve chance no inferno que a fusão seria receber aprovação regulatória. Apenas três anos anteriores, o departamento de justiça havia explodido A AT&T us $39 bilhões a compra da T-Mobile , que teria criado maior operadora do país no momento.

Um ex-alto executivo na Sprint, explicou que “o Nosso governo, da equipe de assuntos deixou muito claro no momento em que foi o movimento errado. Nunca nos ocorreu que ele (o Filho) não gostaria de ouvir.” E enquanto o T-Mobile pai do Deutsche Bank, disse que seria passível de um negócio, ele também concordou que não era tempo para buscar a aprovação regulatória. Assim, a Sprint, a equipe executiva veio com um plano para o tribunal, então,-FCC Presidente Tom Wheeler. O plano era lentamente levá-lo, talvez ao longo de um ano, para ver a sabedoria de combinar as duas companhias. Então, e somente então, a FCC ser abordado sobre uma fusão.

Mas o Filho não quer esperar e organizou uma reunião com Wheeler. Sprint executivos estavam nervosos porque eles tinham visto como o Filho agiu com o Presidente da FCC, Julius Genachowski (que precederam Wheeler) ao discutir a SoftBank da proposta de compra da Sprint. De acordo com uma pessoa que tem conhecimento direto do que ocorreu, “(Filho) tinha uma caravan de cinco ou seis preto SUVs que levou para o FCC reunião. Eles sopram após o FCC de segurança e do parque Genachowski da garagem privada. Todos eles pilha para fora e ir para o hall de entrada. Ele estava dizendo basicamente as regras são estúpidas.” O FCC aprovaram a incorporação não obstante, e Genachowski é agora um membro de Sprint do conselho de administração.

Filho disse que ele estava pronto para desistir da corrida de volta em 2014

Em dezembro de 2013, Filho reuniu-se com a FCC para discutir uma possível Sprint-a T-Mobile fusão. Naquela manhã, um vazamento no Wall Street Journal sobre uma possível fusão entre Sprint e T-Mobile, teve o FCC pensar que o Filho tinha sussurrou a história para o papel esperando para aplicar pressão para a agência reguladora. FCC Presidente Wheeler teria dito o bilionário que a agência tinha apenas feito todo o trabalho analítico sobre o bloqueado AT&T, T-Mobile, fusão e que, a menos que as coisas tinham mudado desde que, a FCC poderia não aprovar a transação. O filho respondeu argumentando com Wheeler e como uma fonte disse, “Você poderia ver Masa cavando-se um buraco. Ele não foi bem jogado.” Uma fonte diz que tinha Sprint esperou um ano para abordagem reguladores, o negócio teria sido aprovado.

Quando SoftBank adquirido Sprint, passou a Clearwire. De acordo com a Nova Rua analista de Pesquisa de Jonathan Chaplin, a empresa de telecomunicações de propriedade de alguns de que a tecnologia por trás 5G e suficiente espectro para ajudar a Sprint, eventualmente, construir um programa nacional de 5G de rede. Tudo o que era necessário um investimento de us $25 a us $30 bilhões, o analista disse. Mas em vez de construir torres de celular, Filho decidiu implementar um plano que havia trabalhado para a SoftBank Japão. Por uma fração do custo necessário para construir as torres, Sprint, pediu permissão a partir de cidades e vilas para colocar o seu equipamento de rede no topo das estruturas existentes, como torres de luz.

Ex-Sprint CEO e atual presidente executivo Marcelo Claure afirmou, “foi uma mudança de 180 graus. De repente, nós [em 2014] iniciar nesta torre e pouca coisa…Infelizmente, eu diria que foi um fracasso total.” Ele também comparou Sprint pobres do serviço com seus rivais. “A qualidade de nossa rede foi quatro vezes pior do que a Verizon, metade da T-Mobile e um pouco menos de metade da AT&T,” ele disse.

Durante uma entrevista com o Wall Street Journal, em 2015, Filho admitiu que ele estava pronto para desistir de Sprint em 2014. Mas por dentro, ele sabia que ele não poderia fazer isso. “Ainda temos a clientes, ainda temos funcionários, então eu tenho que tomar cuidado,” o milionário explicou.

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